我们发布了2026亚宠CEO峰会的大主题——「共建有温度·有活力·可持续的人宠新生态」，并讨论了宠物行业正在同时发生的三重变化：
- 企业发展的外部环境，正从依靠市场扩容、渠道与流量红利的阶段，进入更考验自身经营能力的内生增长阶段；
- 养宠消费的内核，正在从功能满足与刚性需求，进一步走向情感连接与人宠共生；
- 宠物产业也在不断向医疗健康、户外生活、智能家居、智能硬件与文旅出行等领域延展，原有的行业边界逐渐消融。
这些变化共同指向了一个新的命题——如何把过去依靠速度获得的增长，转化为更可持续、更有韧性的内生能力。
基于此，本届亚宠CEO峰会将沿着企业经营的真实决策路径展开，与来自贝恩、蔚来、天元宠物、卫仕、高爷家、小红书、玛氏宠物、勃林格殷格翰、naisi奶思、Hato、麦德龙、火星宠物超市、PETZOO、淘天集团、景栗科技、欧睿国际、美国&新西兰&英国贸促单位、PSC、福贝集团的决策者共同讨论：宠物企业下一阶段真正值得投入和长期建设的，究竟是什么。
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面对宏观环境与AI带来的复杂变化，企业既需要跳出宠物行业理解周期、消费与技术力量，也需要回到行业内部，判断这些变化具体发生在哪里。
CEO峰会开场将建立两组观察坐标：贝恩公司资深全球合伙人、大中华区私募股权基金业务主席周浩将从宏观经济、AI应用与企业战略出发，讨论宠物行业从规模增长走向价值增长后，未来3-5年可能出现的关键机会。
apa亚宠会副会长郝波 将分享《2026中国宠物行业发展报告》，从市场规模、资本动向、行业热点与AI赋能，延伸至人宠生活、携宠出行、宠物泛经济、小宠增量和海外市场，呈现这些变化正在宠物行业内部形成怎样的结构性趋势。
一场从行业之外理解宏观与AI所重塑的企业经营环境，一场从行业之内识别真实人宠需求变化。通过两组坐标，更准确地判断：我们当前处于什么位置，下一步的机会与投入应当落在哪里。
我们很难找到一条适用于所有企业的宠物品牌化标准路径。对于不同规模、不同发展阶段、不同资源禀赋的企业，对品牌价值的理解、投入方式与能力要求各不相同。
因此，本板块将通过四场连续议题回应品牌的长期主义建设：先由品牌星球从底层逻辑上，厘清宠物行业品牌化长期存在的问题，以及可能出现的新路径；再观他山之石，由firefly萤火虫品牌营销负责人、NIO Life负责人浦洋，以蔚来的品牌实践为参照，讨论如何通过用户关系，让一次次经营动作沉淀为可持续积累的品牌资产。
随后回到卫仕、Petstar、高爷家等中国宠物品牌一号位的真实经营选择，由品牌星球&宇境合伙人杨岳衡对话三位品牌掌舵人和小红书电商，探讨宠物品牌如何形成属于“自己”的品牌化路径；最后，由贝恩公司资深全球专家合伙人鲁秀琼发起一场“百年老店”与“新锐品牌”的深度对谈——玛氏宠物、勃林格殷格翰与naisi奶思、Hato同台，拆解他们不同打法的形成逻辑，以及能否适应当下和未来的环境？下一阶段需要补齐哪些能力？
从底层方法、跨界案例、宠物行业实践到不同阶段的打法，我们希望讨论的是：企业如何在理解自身路径的基础上，建设支撑长期增长的品牌与组织能力。
更多渠道、更多门店与更多触点，并不必然带来更稳定的增长。当流量红利减弱，零售的核心命题正在从“在哪里卖货”，转向如何把一次触达和交易，延伸为更高的养宠家庭生命周期价值。
因此，本板块邀请规模零售、垂直宠物零售、品牌集合店与数字化服务代表企业加入同一场对话。由apa亚宠会副会长郝波主持，麦德龙将从规模化品类经营、选品与效率出发；火星宠物超市将带来以专业服务、社群和体验经营用户关系的实践；PETZOO从全球品牌集合与挑剔选品切入，淘天集团从综合电商视角；景栗科技从数字化和经营效率视角，讨论数据如何支持更精细的用户运营。
出海并不存在一个笼统的“海外市场”。不同国家在法规、贸易政策、原料标准、渠道准入与可持续要求上的差异，决定了中国企业不能只依靠产品和供应链优势复制国内经验。
因此，本板块将由欧睿国际咨询总裁王卓丁主持，将美农促、英领馆、MPI与全球宠物行业可持续联盟PSC、中国出海企业代表福贝汇集到同一场对话中：从不同国家的市场规则与准入要求出发，到企业的真实出海实践，探讨中国宠物企业如何在产品、原料、合规、供应链和品牌表达之间建立一套可被海外市场理解、验证并长期接受的能力。
于变局中锚定确定性
在重构中挖掘内生动力